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Eine technische Veränderung, wie zum Beispiel die Transformation zu SAP® S/4 HANA, ist nicht immer einfach. Es müssen viele Parteien eingebunden und viele Entscheidungen getroffen werden, welche eine große Wirkung auf das gesamte Unternehmen haben können. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass es sich lohnt derartige Transformationen nicht nur aus technischer Sicht zu betrachten, sondern primär aus einem strategischen Blickwinkel heraus zu analysieren und zu bewerten.

Im Rahmen der digitalen Transformation, wie beispielsweise der Einführung von SAP S/4HANA, gehen klare Überlegungen zur zukünftigen Unternehmensstrategie voraus. Bevor eine Transformation stattfinden kann, sind Erwägungen zum angestrebten Betriebsmodell und zur Prozesslandschaft notwendig. Dabei ist es unerheblich, ob der Umstieg von IT-Administratoren oder der Geschäftsleitung angestoßen wird.

Die Transformation von SAP ERP in Richtung S/4HANA ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Die Mehrwerte der neuen Generation der ERP-Software scheinen auf den ersten Blick sehr klar, dennoch macht sich bei vielen Unternehmen eine Unsicherheit breit.